Für die meisten Unternehmen ist das Controlling eine selbstverständliche Funktion wie Einkauf, Vertrieb oder Logistik. Der Bereich Logistikcontrolling ist hierbei sehr häufig unterrepräsentiert oder nicht vorhanden. In Controlling-Berichten erscheint - wenn überhaupt - die Höhe der gesamten Bestände in absoluten Werten. Genauere Zahlen über Bestandsreichweiten in einzelnen Unternehmensbereichen, Transportkosten, Logistik-PPM Zahlen oder ähnliches finden sich selten. Durch die oftmals einseitige Ausrichtung des Logistikcontrollings auf die Bestandshöhen erfolgt zwangsläufig oftmals auch eine einseitige Optimierung im Sinne einer maximalen Reduzierung der Bestände. Dies hat nicht selten negative Auswirkungen auf andere Komponenten der Supply-Chain, zum Beispiel der externen Transportkosten oder der Logistikkosten innerhalb der Produktion.
In Rahmen unserer Projekte in den Bereichen Transportnetzwerk, Bestandsmanagement und Outsourcing wird zur Projektumsetzung stets ein auf das Projekt angepasstes Logistikcontrolling aufgebaut. Dies stellt zum einen eine transparente Messung des Projekterfolgs sicher, zum anderen kann und soll es als dauerhaftes Controlling-Tool genutzt werden. Dabei werden die Kennzahlen in der Regel so stark verdichtet ohne ihre Aussagekraft zu verlieren, dass Führungskräfte stets einen Einblick in die Entwicklung der spezifischen Logistikleistung haben können.
Selbstverständlich unterstützen wir Sie gerne dabei, ein projektunabhängiges Logistikcontrolling aufzubauen. Hierbei zeigen sich häufig Verbesserungspotentiale in Ihrer Supply-Chain die – auf Wunsch – in nachfolgenden Logistik-Projekten angegangen werden können.